Ce que les dirigeants pensent de l’innovation managériale – HBR

L’innovation managériale ne figure pas au rang des priorités des dirigeants des entreprises françaises. Intensification de la concurrence, révolution numérique, consommateurs de plus en plus informés, évolution des cadres légaux sont tout autant de facteurs qui poussent les entreprises à évoluer pour gagner en agilité, flexibilité et agilité. Il est question de s'interroger sur les [...]

2019-12-04T08:52:38+01:0016 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , , , |

Pourquoi vous ne devez pas suivre aveuglement les modes managériales – HBR

Il est tentant pour un manager ou un organisation entière de céder aux appels des nouvelles modes managériales. Voici 4 bonnes raisons de ne pas céder Restez concentrés sur vos objectifs Chaque expérimentation d'une nouvelle méthode prend du temps et de l'énergie. C'est alors très probablement du temps pris sur la réalisation des objectifs à [...]

2019-12-04T08:53:00+01:0015 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , , , |

Face à l’utopie holacratique, célébrons le collaboratif!

Malgré une proposition alléchante pour les entreprises, le modèle de management Holacratique penne à convaincre. Le principe du modèle proposé par Brian J. Robertson est celui d'une organisation non-pyramidale qui se repose sur le travail d'équipes auto-organisées. Quelques cas existent que ce soit dans l'intégralité de structures ou en expérimentation dans des unités internes. Quelques [...]

2019-12-04T08:53:14+01:0012 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , |

Les nombreuses vies de l’entreprise

L'organisation dans les entreprise a toujours évolué. jusqu'au 11e siècele: organisation d'exploitation (des privilèges, des individus et des territoires) dès le 12e siècle, évolution plus corporatiste à partir du 19e siècle, forme plus moderne avec une organisation par direction. La forme que nous connaissons aujourd'hui n'est donc pas ancienne puisqu'elle date de moins de 2 [...]

2020-01-09T05:59:28+01:0011 juillet 2019|Catégories : Consulting|

Définition de la gouvernance d’entreprise et conseils pour son organisation

La gourvernance d'une entreprise est un système mis en place pour diriger et contrôler l'entreprise sur le long terme. Penser que la gourvernance est réservée aux grandes entreprises est un tort, chaque organisation devrait avoir une gourvernance de définit. La gourvernance d'une entreprise détermine: les axes stratégiquesla définition des moyens mis en place pour contrôlerqui [...]

2019-12-04T08:53:36+01:0010 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , , |

La transformation digitale est l’occasion de mettre l’Homme au centre de l’entreprise

Le principal obstacle à un projet de transformation numérique est le manque d'engagement des managers intermédiaires. Ils estiment que la transformation prévue est inconfortable parce qu'elle nécessite de revoir de "désaprendre" leur métier puis se re-former.Une transformation numérique doit capitaliser sur le chef d'entreprise qui partage sa vision à moyen termes aux collaborateurs en vue [...]

2019-12-04T08:53:45+01:009 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , , , |

A quoi sert la « raison d’être » dans les entreprises ?

La raison d’être désigne une ambition d’intérêt général qu’entendent poursuivre les dirigeants. Il s'agit alors de décrire le "Pourquoi" de l'organisation. Depuis Mai 2019, chaque entreprise a désormais la possibilité d'inscrire dans ses statuts, cette raison d'être. L'auteur présente notamment le cas de l'entreprise familiale Nutriset qui se donne pour objectif « d’apporter des propositions [...]

2019-12-04T08:53:57+01:008 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , |