La gourvernance d’une entreprise est un système mis en place pour diriger et contrôler l’entreprise sur le long terme. Penser que la gourvernance est réservée aux grandes entreprises est un tort, chaque organisation devrait avoir une gourvernance de définit. La gourvernance d’une entreprise détermine:

  • les axes stratégiques
  • la définition des moyens mis en place pour contrôler
  • qui contrôle et comment ces contrôles sont réalisés

Quelques définitions d’acronymes

  • CODIR – Comité de Direction qui effectue les choix stratégiques et les arbitrages quand nécessaire
  •  COMEX Comité exécutif qui apporte un éclairage général sur la prise de décision stratégique avec un point de vue plus large.
  •  COMOP Comité Opérationnel : il met en œuvre les objectifs définis par le CODIR et pilote les grands projets.

Comment mettre en place une gouvernance

Une gouvernance et spécifique parce que adaptée à chaque entreprise (marché, valeurs, culture, actionnariat ….). Les grands principes sont:

  • la définition d’une stratégie en phase avec la vision de l’entreprise et ses missions. C’est une composante personnelle, tournée vers l’extérieur. Ainsi, les ressources et la culture de l’entreprise sont alignés avec les réalités du marché pour ainsi créer de la valeur pour les parties prenantes
  • La mise en place d’un système de contrôle de l’application de la stratégie. Il s’agit de vérifier l’alignement des activités avec les objectifs stratégiques.
  • La surveillance permanente de l’environnement de marché pour identifier les risques et les opportunités qui se présentent.
  • La définition des règles de fonctionnement au sein de l’entreprise. C’est sur ce point que l’organigramme est définit.
  • La bonne circulation des informations
  • Le respect des règles

Une gouvernance est donc un ensemble de règles qui vise à créer un maximum de valeur pour l’entreprise.

Source : Définition de la gouvernance d’entreprise et conseils pour son organisation