Les PME une large majorité des entreprises dans le panorama français actuel (plus de 99%). Ces structures sont certes bien ancrées dans le paysage mais restent beaucoup plus fragiles et volatiles face aux aléas des marchés. En revanche, nos PME sont ont une capacité d’adaptation plus rapide et, en véritable conquête de marché, les dirigeants ont réellement besoin d’accompagnement.
LES PME, MOINS BIEN ACCOMPAGNÉES QUE LES START UP !
Toutes les PME ont en commun plusieurs caractéristiques:
- La motivation d’un Homme ou d’une équipe pour mener à bien une activité économique
- La capacité à occuper un marché précis là ou les grands groupes ne peuvent aller par manque de réactivité
- Les manques de moyens humaines et financiers
- Une volonté entrepreneuriale
Beaucoup de ces PME sont accompagnées à leur création mais que se passe-t-il une fois cette phase passée ? Que se passe-t-il après 2 ou 3 ans quand l’activité s’est stabilisée et qu’il faut anticiper les prochaines années ? Bien souvent, le dirigeant se retrouve seul et démuni. Près de la moitié des entreprises mettent la clé sous la porte après 5 ans d’activité alors que des solutions comme le coaching existent. Cette pratique encore peut répandue en France a pourant déjà fait ses preuves dans les plus grandes structures avec des résultats édifiants. Un dirigeant accompagné à 85% fois de chance de passer le stade critique des 5 ans.
QUELS SONT LES BESOINS LES PLUS FRÉQUENTS DES PME EN COACHING DE DIRIGEANTS ?
Le coaching vise à résoudre des problématiques précises et conduire un changement qui s’inscrit dans le temps. On retrouve généralement la nécessite de travailler sur différentes thématiques:
- Définir une stratégie
- Développer un leadership
- Travailler sur le management général
- Piloter un changement
- Accompagner une transition (numérique par exemple)
En ca, le coaching va conduire les dirigeants à se poser les bonnes questions et trouver les meilleurs solutions. J’ajoute qu’a ce travail qui s’inscrit dans le temps, il est possible (et souvent nécessaire) d’associer des missions de conseils où le rôle du consultant sera d’apporter son expertise sur la résolution de points complexes et précis (comptabilité, informatique, …) Un DUO GAGNANT)
Via l’article « Dirigeants de PME : Avez-vous pensé au coaching exécutif ? »