Il y a quelques années encore, les innovation managériales étaient perçues comme un phénomène de mode adapté aux startups et grandes organisations.
Nous sommes désormais loin de ces préjugés et la très grande partie des managers et dirigeants ayant eu l’occasion de mettre en place une ou plusieurs pratiques innovantes en sont satisfaits et vont jusqu’a les recommander.
Pourquoi alors s’en passer ? A mon sens il s’agit d’un problème de communication puisque l’a plupart des organisations (entreprises privées ou publiques, collectivités, associations …) n’ont pas connaissance de l’existence des différentes méthodes et de leur valeur ajoutée. Ces méthodes d’innovations managériales ne sont pas faites pour les grandes entreprises, bien au contraire. Tout le principe de ces pratiques est d’apporter agilité et rapidité de mise en oeuvre et par expérience, les résultats sont plus importants et obtenus plus rapidement dans les plus petites structures.

Les nouvelles techniques de management rencontrent une adhésion qui signifie quelque chose. On a depuis longtemps passé l’effet de mode. Reste à généraliser la pratique dans toutes les collectivités, quelle que soit leur taille.

Source : Innovation managériale : les nouveaux outils du manager