Comme le paysage financier continue de changer, les organisations, grandes et petites, ont besoin de l’apport de consultants professionnels qui peuvent les aider à prendre des décisions clés concernant leurs activités et leur rentabilité. Les consultants en stratégie aident leurs clients en intervenant dans des situations complexes et en élaborant des plans d’action cohérents et convaincants qui aident les entreprises à atteindre les objectifs qu’elles se sont fixés.

Ils peuvent compléter leurs connaissances dans une discipline donnée – par exemple, la gestion des coûts ou l’expertise des systèmes d’entreprise – par les compétences relationnelles et les capacités de direction nécessaires pour augmenter le personnel existant ou, dans certains cas, même diriger l’entreprise dans une nouvelle direction.

Toujours un nouveau défi

Ces dernières années, les organisations ont de plus en plus fait appel à des consultants en stratégie financière pour les aider à prendre des décisions judicieuses, notamment pour relever les défis posés par l’évolution de la réglementation. Le conseil en stratégie financière offre aux candidats qualifiés la possibilité de s’attaquer à des tâches commerciales essentielles qu’une équipe interne n’a peut-être pas le temps ou l’expertise nécessaires.

Par exemple, un client qui prévoit de s’implanter sur un marché international inexploité peut ne pas disposer du personnel ayant les compétences nécessaires pour développer une infrastructure commerciale permettant d’opérer sur les marchés étrangers. Pour compliquer les choses, l’équipe actuelle peut être perplexe parce que le nouveau marché s’écarte des principes comptables généralement acceptés utilisés aux États-Unis. Les consultants ayant une expérience dans ce domaine peuvent devoir travailler pendant plusieurs mois avec l’équipe interne de l’entreprise pour élaborer une stratégie et déployer le meilleur système comptable pour le nouveau marché.

La manière dont les consultants en stratégie aident les entreprises dépend des compétences du consultant et des besoins de l’organisation. Les possibilités de conseil en stratégie sont les suivantes :

  • Travailler avec le directeur financier pour développer un plan de formation du personnel interne à la modélisation financière et à l’analyse des données
  • Guider une entreprise dans la révision ou la mise en œuvre d’un système ERP
  • Diriger une organisation par le biais d’une fusion ou d’une acquisition et développer des conversions et des intégrations de systèmes efficaces
  • Consultation sur l’alignement des meilleures pratiques ou la planification stratégique pendant le processus de redressement financier
  • Développer une approche intégrée pour les audits informatiques ou les projections de programmes de sécurité

Avantages du conseil en stratégie

Les consultants en stratégie sont des experts qui se spécialisent dans l’aide aux entreprises pour découvrir leurs questions les plus pressantes. Les consultants en stratégie travaillent généralement en étroite collaboration avec la direction et l’équipe exécutive pour évaluer l’état actuel de l’entreprise et de son marché afin d’élaborer des stratégies de croissance, de fixer des objectifs et des stratégies réalisables pour les atteindre, puis de rationaliser vos systèmes pour tenir compte de cette croissance et des changements qui l’accompagnent.

Voici quelques-uns des rôles et des avantages qu’un consultant stratégique expert peut vous offrir lorsque vous envisagez de prendre des décisions clés pour l’avenir de votre entreprise :

Une perspective claire et impartiale – L’investissement dans un consultant en stratégie est une décision importante pour la croissance de votre entreprise. La dernière chose dont vous avez besoin dans le rôle de consultant stratégique de votre entreprise est un autre « oui » qui se contente de hocher la tête en accord avec les idées déjà mises sur la table. L’originalité, la créativité et un point de vue « prêt à l’emploi » peuvent être exactement ce qu’il faut pour créer les bonnes solutions.

Apporter des idées nouvelles et fraîches – Un consultant stratégique solide doit être capable d’apporter une nouvelle perspective et de générer de nouvelles idées que vous n’avez pas encore envisagées pour votre petite entreprise. Sa spécialité et son expertise doivent permettre d’apporter de nouvelles approches dynamiques à ce que vous avez déjà mis sur la table à dessin.

Une approche diplomatique, mais provocatrice – Bien que vous ne souhaitiez certainement pas créer de conflit dans votre organisation, la capacité à poser la question difficile et à fournir un peu d' »amour dur » sera un avantage clé que votre consultant en stratégie pourra vous offrir. Un bon consultant en stratégie peut assurer le leadership et gérer les personnalités les plus difficiles en créant un esprit de coopération et de respect mutuel.

Orientation vers les résultats – Le rôle clé d’un consultant en stratégie est de vous aider à obtenir des résultats que vous n’obtiendrez probablement pas sans aide extérieure. Les bons consultants en stratégie ont une vision claire de leur propre rôle dans votre entreprise, notamment de la durée de leur intervention, de la manière de fixer les bons objectifs et les bonnes étapes pour progresser et des résultats spécifiques qui équivaudront à une réussite de votre projet.

Travailler avec le bon conseiller en stratégie peut s’avérer très payant en ouvrant la voie à la croissance et au succès de votre entreprise, ce que vous ne pourriez pas faire sans cette perspective extérieure claire et ciblée. Contactez-moi si vous souhaitez en savoir plus sur mes compétences de consultant ou si vous souhaitez entrer dans mon réseau de consultants expérimentés.