Longtemp, le management a été dans les entreprises synonyme de pouvoir, de contrôle et de hierachie. L’avènement de techniques de gestion de projets dites Agiles amènent les organisations à revoir leurs pratiques du management.
Management 3.0 ? Où sont les 1.0 et 2.0 ?
Le management 1.0 correspond au Taylorisme et l’organisation scientifique du travail. L’idée derrière cette pensée est que les gestionnaires détiennent les connaissances et le pouvoir de décision, les salariés sont des exécutants. Les performances sont félicitées, les moins moins éléments sanctionnés.
Le management 2.0 donne de l’estime au salarié qui devient un collaborateur. On note plus d’échanges mais la hiérarchie est encore et toujours en place et les managers ont l’ascendance sur les équipes qu’ils dirigent.
En quoi consiste le management 3.0 ?
Le management 3.0 tend à faire disparaitre les hiérarchies par la mise en place de techniques et méthodes. C’est un bouleversement important pour les organisations qui doivent se passer d’anciennes pratiques pour laisser la place à de nouveaux modes de pensée.
L’information est très largement véhiculée et chaque personne de l’organisation (du chef d’entreprise au salarié) doit posséder la même qualité et quantité d’informations. La transparence est de mise.
L’auto-organisation et l’autonomie sont encouragées ce qui amènent les collaborateurs à tester et innover sans avoir à craindre les répercutions d’un échec.
Finalement, qu’apporte le management 3.0 réellement ?
Avec un management plus proche des attentes de chacun, le management 3.0 amène les salariés à travailler ensemble et non plus dans une logique de contrôle du travail de chacun.
Sur la qualité de vie au travail (QVT) les collaborateurs se sentent mieux parce que plus impliqués dans les différents projets et reconnus pour leur travail. La progression dans l’entreprise n’est plus une ascension pour avancer dans la hiérarchie mais un déplacement horizontal qui amène à acquérir et développer de nouvelles compétences.
Pour conclure sur le management 3.0
Ces nouvelles pratiques managériales ont pour but principale de (re)mettre l’humain au coeur des organisations. Il s’agit de mettre en place un contrat win-win entre les différents acteurs qui à pour conséquence de développer attractivité et performance des entreprises.