Ce que les dirigeants pensent de l’innovation managériale – HBR

L’innovation managériale ne figure pas au rang des priorités des dirigeants des entreprises françaises. Intensification de la concurrence, révolution numérique, consommateurs de plus en plus informés, évolution des cadres légaux sont tout autant de facteurs qui poussent les entreprises à évoluer pour gagner en agilité, flexibilité et agilité. Il est question de s'interroger sur les [...]

2019-12-04T08:52:38+01:0016 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , , , |

Pourquoi vous ne devez pas suivre aveuglement les modes managériales – HBR

Il est tentant pour un manager ou un organisation entière de céder aux appels des nouvelles modes managériales. Voici 4 bonnes raisons de ne pas céder Restez concentrés sur vos objectifs Chaque expérimentation d'une nouvelle méthode prend du temps et de l'énergie. C'est alors très probablement du temps pris sur la réalisation des objectifs à [...]

2019-12-04T08:53:00+01:0015 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , , , |

Face à l’utopie holacratique, célébrons le collaboratif!

Malgré une proposition alléchante pour les entreprises, le modèle de management Holacratique penne à convaincre. Le principe du modèle proposé par Brian J. Robertson est celui d'une organisation non-pyramidale qui se repose sur le travail d'équipes auto-organisées. Quelques cas existent que ce soit dans l'intégralité de structures ou en expérimentation dans des unités internes. Quelques [...]

2019-12-04T08:53:14+01:0012 juillet 2019|Catégories : Consulting|Mots-clés : , |